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Pequenos empregadores também precisam de programas de bem-estar no local de trabalho. Como um pequeno empregador, você se importa e quer empregados saudáveis, não é?

Os programas de bem-estar têm sido tradicionalmente a província do grande empregador, basicamente deixando o empregador mais pequeno da explosão de hoje no gerenciamento de saúde dos funcionários.

Isso é infeliz, pois o pequeno empregador precisa de programação de bem-estar tanto quanto o grande empregador. Pequenos empregadores constituem a maioria dos empregadores dos EUA e empregam uma grande porcentagem da força de trabalho atual. Estou definindo o pequeno empregador como um empregador com menos de 100 funcionários.

Tradicionalmente, dentro do bem-estar do local de trabalho, cada empregador cria, em sua maior parte, seu próprio programa interno, autônomo, que utiliza recursos internos baseados em empregadores, ou os recursos fornecidos por um fornecedor contratado, como a companhia de seguros de saúde ou um fornecedor de programas de bem-estar. Este modelo independente e auto-suficiente não é, na minha opinião, viável nem a melhor estratégia para o pequeno empregador empregar.

Certamente, não há motivo para que um pequeno empregador não possa, por si só, criar seu próprio programa interno, autônomo, utilizando recursos internos baseados em empregadores, ou os recursos fornecidos por um fornecedor contratado, como a companhia de seguros de saúde ou o fornecedor do programa de bem-estar.

Outra estratégia que um empregador mais pequeno poderia ser para continuar sozinho, juntando programação baseada em intervenções gratuitas ou de baixo custo com base na Internet. Esta estratégia, embora talvez seja uma estratégia de baixo custo em termos de dólares gastos efetivamente, é uma estratégia de alto custo em termos de tempo e energia necessários para juntar todas as diversas intervenções em um plano de implementação convincente e depois executar o plano. O empregador menor provavelmente acharia esse tempo e energia para ser melhor usado, embora em outros lugares do negócio.

Cinco modelos alternativos de programas de bem-estar no local de trabalho que um pequeno empregador pode utilizar envolvem cooperação, colaboração, modelo de âncora, modelo de programa de cluster e um modelo de parceria empregador-comunidade.

Modelo Cooperativo

No modelo cooperativo, os pequenos empregadores se uniriam para entregar um programa de bem-estar aos seus funcionários coletivos através de algum tipo de acordo de cooperação. Cada empregador faz uma contribuição no modelo cooperativo, com a natureza e o tamanho da contribuição potencialmente variável com cada empregador. Embora seja potencialmente melhor do que ir sozinho, o modelo cooperativo apresenta desafios como:

• As contribuições coletivas ainda podem ficar aquém do que é necessário para a cooperativa instituir um programa bem sucedido por conta própria

• Uma abordagem cooperativa não abordaria necessidades únicas que um empregador individual pode ter com base na singularidade de sua força de trabalho ou ambientes de trabalho

• Um empregador não trouxe necessariamente seus pontos fortes para o processo cooperativo. O que está perdido quando os pontos fortes de um empregador individual não são utilizados no processo?

Modelo colaborativo

No modelo colaborativo, os pequenos empregadores também se unem para entregar um programa de bem-estar aos seus funcionários coletivos através de algum tipo de acordo colaborativo. Através de um acordo colaborativo, cada empregador contribui com seus pontos fortes para o processo. Embora seja potencialmente melhor do que ir sozinho e um acordo cooperativo, o modelo colaborativo também apresenta desafios como:

• As contribuições coletivas podem ainda ser insuficientes para o que é necessário para que os membros colaborativos possam instituir um programa bem sucedido por conta própria

• Uma abordagem colaborativa também não abordaria necessidades únicas que um empregador individual pudesse ter

Modelo de âncora

O modelo âncora baseia-se no conceito da loja âncora que se encontra nos shopping centers. Neste modelo, um empregador maior serve como âncora para um programa de bem-estar que inclui a empresa âncora e os empregadores mais pequenos e menores do empregador da âncora. Eu vejo esse modelo como o mais adequado para um shopping center ou um parque industrial ou comercial.

Modelo de Cluster

O modelo de cluster poderia envolver um acordo cooperativo ou colaborativo entre empresas vizinhas. Eu vejo esse modelo como o mais adequado para uma rua principal ou uma seção designada de um centro da cidade.

Empregador – Modelo de Parceria Comunitária

Eu acredito que este é um modelo muito melhor para o pequeno empregador empreender. Neste modelo, o nível de vínculo patronal com recursos e programas baseados na comunidade diminui à medida que o empregador cresce no tamanho do empregado.

Se você é um pequeno empregador, qual o modelo de programa de bem-estar do local de trabalho que mais se agrada para você?

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